20:13 | 16.5.22

Руководитель UzAuto изучает проблемы структурных предприятий Андижанской области

Несмотря на тяжелую обстановку на мировом авторынке, UzAuto смогла избежать ее критического воздействия на деятельность предприятия.

Руководитель UzAuto изучает проблемы структурных предприятий Андижанской области

В целях минимизации влияния глобальных кризисов на автомобильную промышленность Узбекистана Председатель правления АО «Узавтосаноат» Шавкат Умурзаков при участии его заместителей и руководителей подразделений отрасли проводят комплексное изучение деятельности структурных предприятий UzAuto в Андижанской области.

Несмотря на тяжелую обстановку на мировом авторынке, UzAuto Motors смогла избежать ее критического воздействия на деятельность предприятия. Более того, в нынешнем году перед всей автомобильной отраслью и компанией UzAuto Motors поставлена четкая задача — найти дополнительные пути снижения себестоимости, минимизировать потери и выйти на максимальные показатели по производству автомобилей. Решение именно этих вопросов стало основной темой на повестке визита руководства UzAuto в Асаку.

Руководитель UzAuto изучает проблемы структурных предприятий Андижанской области

В тесном сотрудничестве со Службой комплаенс Шавкат Умурзаков лично изучил все направления и пообщался с сотрудниками предприятия, где каждый смог дать свои рекомендации и высказать мнение. В ходе встречи с сотрудниками также отмечено, что для достижения поставленных целей важна поддержка всей команды, и для руководителя важно, чтобы все сотрудники были удовлетворены своей работой.

В ходе тщательного изучения вопросов логистики, цепочек поставок (Supply Chain), качества продукции и выполнения бизнес-планов, направленного на смягчение последствий глобальных кризисов Шавкатом Умурзаковым были поставлены задачи по всем основным направлениям.


Закупки

Непрерывный рост мировых цен на сырье, комплектующие и логистику требует постоянной напряженной работы по оптимизации расходов. В целях недопущения роста себестоимости продукции, а также проработки дополнительных путей экономии затрат необходимо снижение стоимости всех импортируемых UzAuto Motors комплектующих на дополнительные $21 миллионов в год. Также оптимизация затрат на комплектующие в размере на дополнительных $11 миллионов в год должна затронуть и структурные предприятий UzAuto, поставляющих комплектующие на завод. Те же процессы должны быть направлены и на закупку сырья, в частности, расходы на сталь должны быть уменьшены на дополнительные $8 миллионов в год.

Тяжелая ситуация с логистикой, связанной с большими заторами в китайских портах и, как следствие, повышением ее стоимости также требует от компании кардинальных решений по оптимизации данного направления на дополнительные $12,5 миллионов в год, в которые включены и прочие расходы.


Производство

По результатам анализа деятельности прессового, сварочного, окрасочного и сборочного цехов UzAuto Motors было поручено повысить эффективность завода до 92% и увеличить объем производства завода UzAuto Motors в Асаке до 120 тыс. единиц автомобилей за 6 месяцев.

Руководитель UzAuto изучает проблемы структурных предприятий Андижанской области

Отдельно было поручено ускорить запуск полного цикла производства автомобилей Chevrolet Tracker, а также усовершенствовать работу цеха SKD сборки увеличив объем суточного производства до 250 единиц. Значительные результаты ожидаются и в снижении себестоимости продукции — за счет оптимизации процессов без привлечения дополнительных инвестиций ожидаемый результат по итогам 2022 года 33,5 миллиардов сумов.


Цепочка поставок (Supply Chain)

В ходе визита руководителю UzAuto был представлен отчет о проделанной работе по совершенствованию деятельности в данном направлении. По итогам изучения руководителям соответствующих подразделений были даны поручения сокращения используемых для перевозок комплектующих контейнеров в 2022 году до 988 единиц и достичь экономии в размере $12,127 тысяч в год.

Руководитель UzAuto изучает проблемы структурных предприятий Андижанской области

Для достижения данных показателей было поручено оптимизировать загрузку контейнеров мелко- и крупногабаритными деталями, изучить экономический эффект перевода доставки деталей из Китая с железнодорожного типа на автомобильный, на основе стратегического плана подготовить предложения по улучшению размещения груза на кораблях и вагонах.

Кроме того, ответственным была поставлена задача изучить возможность дальнейшей локализации и переноса поставки комплектующих деталей для автомобилей Chevrolet Tracker и Onix из Бразилии в Китай.


Торговля

Руководством UzAuto были поставлены задачи перед компанией Uzauto Motors по увеличению объемов продаж, улучшению качества обслуживания, наращиванию экспорта и прочих улучшений условий продаж. А именно, увеличить объем реализации автомобилей на внутреннем рынке до 291 тысячи единиц,  объем экспорта автомобилей в 2 раза, а объём экспорта запасных частей в 1,2 раза.

Перед сотрудниками по торговле также была поставлена задача увеличить доступность запасных частей на автомобили Chevrolet на внутреннем рынке в 4 раза, обеспечить наличие во всех дилерских центрах оригинальных запасных частей GM Original, а также расширить линейки доступных автомобильных аксессуаров.

Изменения должны затронуть и время доставки готовых автомобилей клиентам компании, а также качество обслуживания клиентов путем повышения квалификации сотрудников дилерских центров и повышения уровня автоматизации складского хранения запасных частей. Также, должна быть реализована модернизация кол-центра UzAuto Motors, направленная на создание на его базе службы, ориентированной на решение вопросов клиентов, а также выполняющей опросы и анализ мнения клиентов о работе компании и ее дилерских центров.

Руководитель UzAuto изучает проблемы структурных предприятий Андижанской области

Вопросы бюджета и бизнес-плана на 2022 год также стали основной темой расширенной рабочей встречи, состоявшейся в рамках визита Шавката Умурзакова. Учитывая высокотехнологичность и сложность автомобильной промышленности практически все без исключения автомобильные производства являются активными участниками мирового разделения труда и цепочек поставок: ни один бренд не является полностью самодостаточным. В нынешних условиях непредсказуемости глобального рынка Председатель правления «Узавтосаноат» обратил внимание на необходимость в бизнес-плане текущего года не только добиться поставленных целей, но и обратить самое пристальное внимание на то, что было упущено в 2021 году.

www.uzavtosanoat.uz


(На правах рекламы)

Сбор, сортировка, переработка и утилизация: как реформируют систему обращения с отходами

Сбор, сортировка, переработка и утилизация: как реформируют систему обращения с отходами

18:40
Конкурентов Tesla будут производить в Узбекистане

Конкурентов Tesla будут производить в Узбекистане

18:30
Правила заключения договора франшизы на использование престижных гостиничных брендов и получения субсидий

Правила заключения договора франшизы на использование престижных гостиничных брендов и получения субсидий

18:09
Выйти из кризисной ситуации и не стать иждивенцем: как должна предоставляться социальная помощь

Выйти из кризисной ситуации и не стать иждивенцем: как должна предоставляться социальная помощь

21:49
Что предусматривает сотрудничество UzAuto Motors с General Motors

Что предусматривает сотрудничество UzAuto Motors с General Motors

21:30
UzAuto расширяет сотрудничество с Китаем

UzAuto расширяет сотрудничество с Китаем

18:00