Carrefourʼнинг Ўзбекистон бозоридаги муваффақиятсизликларида бозор ва мақсадли аудиториянинг етарлича таҳлил қилинмаганлиги ҳал қилувчи роль ўйнади. Таъкидлаш жоизки, Carrefour дўконларининг «обрў» стратегияси Ўзбекистондаги истеъмолчиларнинг хоҳиш-истакларига мос келмади. Бунинг ўрнига, унинг фикрича, «тежамкорлик» стратегияси анча муваффақиятли бўлиши мумкин эди.
Ўзбекистонда Carrefour муваффақиятсизликка учрашининг сабабларидан бири гипермаркет форматининг мамлакат миллий хусусиятларига мос келмаслиги бўлди. Миллий анъаналар ва истеъмолчиларнинг афзалликлари тўлиқ ҳисобга олинмаган, бу эса дўконларнинг маҳаллий аҳоли учун жозибадорлиги паст бўлишига олиб келган.
Carrefour тармоғи маҳаллий афзалликларга мослашмаган маҳсулот ассортименти муаммосига ҳам дуч келди. Компаниянинг бозордаги муваффақиятсизликларида ўз савдо белгисига эътибор қаратиши ва ўзбек истеъмолчилари эҳтиёжларининг ўзига хос хусусиятларига етарлича эътибор бермаслиги ўз ролини ўйнади.
Таҳлилчиларнинг фикрича, Ўзбекистонда Magnumʼнинг келажаги компаниянинг маҳаллий шароитларга ва истеъмолчилар эҳтиёжларига қанчалик мослаша олишига боғлиқ. Гипермаркетларни янада тежамкор савдо нуқталарига айлантириш ушбу бозорда муваффақиятга эришиш учун ҳал қилувчи қадам бўлиши мумкин.
Carrefourʼнинг Ўзбекистон бозоридан чиқиб кетишидан олинадиган сабоқлар нафақат бозор таҳлили ва аудитория эҳтиёжларига, балки маҳаллий хусусиятлар ва рақобат муҳитига мослашишнинг муҳимлигига ҳам тааллуқли. Маҳаллий етказиб берувчилар билан янада яқинроқ ҳамкорлик қилиш, истеъмолчиларнинг анъаналари ва афзалликларини ҳисобга олиш, шунингдек, ривожланиш стратегиясидаги мослашувчанлик компаниялар учун келажакда Ўзбекистон бозорига муваффақиятли киришнинг асосий омилларига айланиши мумкин.
Ўзбекистон бозорида халқаро компаниялар бизнесни муваффақиятли юритишни қийинлаштирадиган бир қатор муаммоларга дуч келиши мумкин. Баъзи асосий сабабларга қуйидагилар киради:
Маданий фарқлар ва миллий хусусиятлар: Маҳаллий маданият, анъаналар, урф-одатлар ва истеъмолчиларнинг афзалликларини етарлича тушунмаслик маҳсулот ёки хизматларни тарғиб қилишда муваффақиятсизликка олиб келиши мумкин.
Бозорга киришнинг пухта ўйланмаган стратегиялари: Бозор, рақобатчилар ва аудитория эҳтиёжларини чуқур таҳлил қилмаслик бозорга киришнинг самарасиз стратегияларига олиб келиши мумкин.
Бозордаги рақобат: Кучли маҳаллий рақобатчиларнинг мавжудлиги ёки рақобат муҳитига мослаша олмаслик бизнеснинг муваффақиятли ривожланишини қийинлаштириши мумкин.
Иқтисодий омиллар: Валюта тебранишлари, инфляция, солиқ сиёсати ва бошқа иқтисодий омиллар компаниянинг бозордаги молиявий барқарорлигига таъсир кўрсатиши мумкин.
Хатарларни самарасиз бошқариш: Маҳаллий иқтисодий ёки сиёсий вазият билан боғлиқ хатарларни етарлича бошқармаслик молиявий йўқотишларга ва обрў-эътиборнинг йўқолишига олиб келиши мумкин.
Ушбу омилларни ўрганиш ва маҳаллий шароитларни чуқур тушуниш халқаро компанияларга Ўзбекистон бозорига янада самарали мослашиш ва юзага келиши мумкин бўлган қийинчиликларни енгиб ўтишга ёрдам беради.
